《財(cái)務(wù)案例研究》課程自檢自測(cè)題

 

　　一、單項(xiàng)案例分析題（每題 分，共 分）

　　1．本教材案例四中，該公司“當(dāng)30個(gè)交易日中的20個(gè)交易日收盤(pán)價(jià)低于轉(zhuǎn)股價(jià)80%時(shí)，董事會(huì)有權(quán)在不超過(guò)20%幅度內(nèi)向下修正轉(zhuǎn)股價(jià)格，超過(guò)20%幅度需報(bào)經(jīng)股東大會(huì)批準(zhǔn)”。修正轉(zhuǎn)股價(jià)格有何意義？修正轉(zhuǎn)股價(jià)格會(huì)對(duì)投資者和發(fā)行人各產(chǎn)生何后果？

　　2.本教材案例十四中，萬(wàn)佳的市值大約6.3億元，每年對(duì)萬(wàn)科的利潤(rùn)貢獻(xiàn)率8.5%,每年的資產(chǎn)回報(bào)率5%，而出售萬(wàn)佳按照售價(jià)4.5億元計(jì)算，每年的回報(bào)率是多少？，你是否也同意“出售所得要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于繼續(xù)持有的所得”？從財(cái)務(wù)上加以評(píng)價(jià)？

二、綜合案例分析題（每題 分，共 分）

　　[資料] 根據(jù)下列案例資料，對(duì)神馬集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)體制進(jìn)行分析。

　　“中國(guó)神馬企業(yè)集團(tuán)”是生產(chǎn)尼龍、橡膠輪胎、工程塑料、地毯絲、樹(shù)脂、燒堿、棉紡、印染布等10大系列500多個(gè)品種及規(guī)格，產(chǎn)品橫跨化工、化纖兩大產(chǎn)業(yè)的特大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)現(xiàn)擁有8家全資子公司、5家控股子公司、5家參股公司，資產(chǎn)總額50億元，員工11萬(wàn)余人。為了更有效管理企業(yè)集團(tuán)本身和下屬的參股、控股子公司，神馬集團(tuán)針對(duì)企業(yè)集團(tuán)管理的特點(diǎn)，積極地進(jìn)行了集團(tuán)管理的功能建設(shè)。要點(diǎn)包括：

　　1.確定母公司在企業(yè)集團(tuán)中的主導(dǎo)作用

　　作為企業(yè)集團(tuán)的管理主體，中國(guó)神馬企業(yè)集團(tuán)設(shè)立了管理委員會(huì)，它是集團(tuán)的協(xié)商議事機(jī)構(gòu)。企業(yè)集團(tuán)在管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展活動(dòng)，不另設(shè)職能管理部門(mén)，其日常工作由母公司職能部門(mén)負(fù)責(zé)完成。企業(yè)集團(tuán)母公司行使集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、資本經(jīng)營(yíng)、投資融資、科技開(kāi)發(fā)、對(duì)外貿(mào)易和經(jīng)濟(jì)技術(shù)交流等職能，在集團(tuán)中發(fā)揮主導(dǎo)作用。母公司的職能主要包括：（1）制定企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃；（2）決定集團(tuán)重大投資、融資、技術(shù)改造項(xiàng)目，對(duì)外經(jīng)貿(mào)與經(jīng)濟(jì)合作，重大科技研究與開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；（3）協(xié)調(diào)母公司與子公司之間以及子公司之間的重大關(guān)系：（4）編制集團(tuán)合并會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表；（5）推進(jìn)集團(tuán)結(jié)構(gòu)調(diào)整；（6）統(tǒng)一管理集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的使用等。

　　2、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃功能

　　中國(guó)神馬企業(yè)集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃功能建設(shè)的主要措施包括如下幾個(gè)方面：（1）完善集團(tuán)戰(zhàn)略管理體制。集團(tuán)母公司設(shè)立發(fā)展部，在母公司董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃的制定、實(shí)施、控制、調(diào)整和實(shí)現(xiàn)等全過(guò)程實(shí)行統(tǒng)籌管理，并對(duì)集團(tuán)母公司各職能部門(mén)和各子公司貫徹落實(shí)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略及發(fā)展規(guī)劃的各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。各子公司分別建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)體系，按照集團(tuán)母公司的統(tǒng)一部署，從各自分擔(dān)的職責(zé)及任務(wù)入手，負(fù)責(zé)抓好集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的落實(shí)工作。（2）建立集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施監(jiān)督體系。按照逐級(jí)分解、落實(shí)措施、實(shí)施推進(jìn)、跟蹤監(jiān)控、信息反饋、調(diào)整修正等程序?qū)嵭羞^(guò)程控制，即把集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃層層分解到各有關(guān)職能部門(mén)和子公司，由有關(guān)職能部門(mén)制定并采取相應(yīng)措施，推進(jìn)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的具體落實(shí)。（3）健全集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施考核制度。在對(duì)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃所涉及的任務(wù)及指標(biāo)進(jìn)行層層分解的基礎(chǔ)上，按照責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則，對(duì)母公司各有關(guān)職能部門(mén)貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)工作與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰，對(duì)各子公司貫徹落實(shí)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的各項(xiàng)工作與資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制掛鉤，對(duì)其法人代表或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行考核及獎(jiǎng)罰。

總體戰(zhàn)略可以分為以下八個(gè)方面：（1）集團(tuán)上下進(jìn)一步樹(shù)立信心，轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，樹(shù)立危機(jī)感，使思想和行動(dòng)適應(yīng)變化了的經(jīng)濟(jì)體制和市場(chǎng)形勢(shì)。（2）產(chǎn)業(yè)選擇以穩(wěn)定、強(qiáng)化化工和化纖為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并向關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)延伸，拓展視野，綜合配置資源，適度發(fā)展多角經(jīng)營(yíng)，逐漸完善集團(tuán)內(nèi)部的產(chǎn)業(yè)體系；選擇市場(chǎng)前景好，技術(shù)含量高的產(chǎn)品進(jìn)行重點(diǎn)研究開(kāi)發(fā)，優(yōu)化集團(tuán)產(chǎn)品組合，提高集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量和檔次。（3）以產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品戰(zhàn)略和集團(tuán)發(fā)展為目標(biāo)，以資本為紐帶，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部實(shí)行資產(chǎn)和機(jī)構(gòu)重組。（4）積極組織研究生存空間，不斷研究完善集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)。強(qiáng)化集團(tuán)產(chǎn)品、技術(shù)開(kāi)發(fā)力度，加強(qiáng)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)技術(shù)交流和與科研單位的聯(lián)系，跟蹤并掌握國(guó)內(nèi)外新產(chǎn)品、新技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，保持主業(yè)在國(guó)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位并與國(guó)際水平同步發(fā)展。（5）深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，提高集團(tuán)決策的科學(xué)性，向改革和管理要效益，建立有效的激勵(lì)和約束機(jī)制，完善按勞分配制度，充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性；加強(qiáng)企業(yè)民主建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，使“全心全意依靠全體職工辦好企業(yè)”成為集團(tuán)發(fā)展的根本原則。（6）完善市場(chǎng)機(jī)制，組織強(qiáng)大力量研究、制定競(jìng)爭(zhēng)策略。對(duì)集團(tuán)的市場(chǎng)實(shí)行統(tǒng)籌安排，運(yùn)用綜合高效的營(yíng)銷(xiāo)手段，在國(guó)內(nèi)外建立比較完善的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，擴(kuò)大集團(tuán)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。（7）集團(tuán)建立科學(xué)的融投資體制，提高內(nèi)部效益轉(zhuǎn)化為投資的力度；外部充分發(fā)揮集團(tuán)母公司及上市子公司的融資優(yōu)勢(shì)，提高集團(tuán)的融投資功能。（8）全面樹(shù)立“以人為本”的管理思想，加大教育投入，加強(qiáng)員工培訓(xùn)力度，全面提高員工素質(zhì)，使內(nèi)部人才資源得到最大限度的開(kāi)發(fā)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展提供人力資源保證。   
    3、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)（R＆D）功能

　　企業(yè)集團(tuán)建立以母公司為集團(tuán)的技術(shù)開(kāi)發(fā)中心，建立以技術(shù)委員會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，以專(zhuān)家委員會(huì)為咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，技術(shù)中心為實(shí)施機(jī)構(gòu)的技術(shù)開(kāi)發(fā)體制，對(duì)集團(tuán)的技術(shù)研究和開(kāi)發(fā)實(shí)行集中統(tǒng)一管理。

　　4、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)融投資功能。（1）實(shí)行一體化的融資和投資管理體制。集團(tuán)母公司作為集團(tuán)的融資中心和投資中心對(duì)融投資實(shí)行集中統(tǒng)一管理。各子公司的融資和投資項(xiàng)目必須報(bào)經(jīng)母公司董事會(huì)討論決定后方可實(shí)施。（2）集團(tuán)公司中母公司設(shè)立了結(jié)算中心，模擬財(cái)務(wù)公司建立了內(nèi)部結(jié)算體系。（3）加快推行“財(cái)務(wù)總監(jiān)制”。建立集團(tuán)母公司向各子公司派出財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)行直接監(jiān)管。（4）進(jìn)一步加大對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管力度。在規(guī)范投資項(xiàng)目的可行性研究、立項(xiàng)報(bào)批和監(jiān)督實(shí)施的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善投資項(xiàng)目的監(jiān)管制度，對(duì)工程建設(shè)投資項(xiàng)目和對(duì)外投資項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，由集團(tuán)母公司運(yùn)營(yíng)部會(huì)同有關(guān)部門(mén)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)投資效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和考核，根據(jù)投資項(xiàng)目的實(shí)施效果及運(yùn)營(yíng)收益情況，對(duì)責(zé)任單位或責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)罰，進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)投資項(xiàng)目的監(jiān)管力度。

　　5、統(tǒng)一企業(yè)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)功能

　　集團(tuán)母公司作為集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)中心，設(shè)立了資本運(yùn)營(yíng)管理委員會(huì)和資本運(yùn)營(yíng)管理部，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的具體操作及管理工作。（1）實(shí)行集中統(tǒng)一的資本運(yùn)營(yíng)體制。集團(tuán)母公司作為集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)中心，由母公司資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)委員會(huì)對(duì)集團(tuán)的資本運(yùn)營(yíng)實(shí)行集中統(tǒng)一管理。（2）進(jìn)一步優(yōu)化資產(chǎn)配置。為更好地盤(pán)活存量資產(chǎn)、不斷提高存量資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率和盈利能力，按照集團(tuán)既定的發(fā)展戰(zhàn)略，在繼續(xù)抓緊抓好產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的基礎(chǔ)上，剝離不良資產(chǎn)和低效資產(chǎn)，進(jìn)一步對(duì)存量資產(chǎn)進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化、合理重組和有效配置。（3）加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)力度。中國(guó)神馬企業(yè)集團(tuán)擁有專(zhuān)利、技術(shù)、商業(yè)信譽(yù)等價(jià)值巨大的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因此，運(yùn)用通過(guò)轉(zhuǎn)讓商標(biāo)使用權(quán)、技術(shù)輸出、技術(shù)入股等途徑，不斷提高知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營(yíng)效率。

　　6、加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)功能

　　集團(tuán)母公司設(shè)有代銷(xiāo)公司（分公司），統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)商場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，集團(tuán)其它產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)由其各子公司自行負(fù)責(zé)。母公司建立了集團(tuán)內(nèi)部?jī)?yōu)先交易機(jī)制，并設(shè)有經(jīng)營(yíng)辦公室，由經(jīng)營(yíng)辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)集團(tuán)成員企業(yè)之間的內(nèi)部交易。（l）完善國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理體系。集團(tuán)母公司對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)行統(tǒng)籌管理，統(tǒng)一制定并實(shí)施國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的建立實(shí)行統(tǒng)籌規(guī)劃和集中管理。（2）全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略。堅(jiān)持從進(jìn)一步強(qiáng)化全面質(zhì)量管理和完善質(zhì)量保護(hù)體系、不斷以提高各類(lèi)產(chǎn)品質(zhì)量和檔次入手，制定并實(shí)施企業(yè)名牌戰(zhàn)略，充分發(fā)揮企業(yè)品牌的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。（3）進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)開(kāi)拓能力。為不斷增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率，公司重點(diǎn)抓好營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，培養(yǎng)和造就一支素質(zhì)高、能征善戰(zhàn)的銷(xiāo)售隊(duì)伍。